在新冠疫情持續(xù)影響下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必選項(xiàng)。IBM最新調(diào)研報(bào)告顯示，中國(guó)企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，尤其在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域面臨四大核心痛點(diǎn)，這些痛點(diǎn)直接影響著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效與速度。

第一大痛點(diǎn)：技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施不足

多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施難以支撐快速迭代的軟件開(kāi)發(fā)需求。傳統(tǒng)架構(gòu)無(wú)法滿足云端協(xié)同、彈性擴(kuò)展等現(xiàn)代開(kāi)發(fā)要求，導(dǎo)致企業(yè)在新功能開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)升級(jí)等方面反應(yīng)遲緩，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。

第二大痛點(diǎn)：人才技能斷層

企業(yè)普遍缺乏既懂業(yè)務(wù)又精通現(xiàn)代開(kāi)發(fā)技術(shù)的復(fù)合型人才。傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)難以適應(yīng)云原生、微服務(wù)、DevOps等新型開(kāi)發(fā)模式，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)受阻。

第三大痛點(diǎn)：組織協(xié)作不暢

傳統(tǒng)部門的壁壘阻礙了軟件開(kāi)發(fā)的高效協(xié)同。業(yè)務(wù)部門與IT部門目標(biāo)不一致、溝通成本高，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出的軟件產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，難以產(chǎn)生預(yù)期價(jià)值。

第四大痛點(diǎn)：安全與合規(guī)挑戰(zhàn)

在快速開(kāi)發(fā)部署的過(guò)程中，企業(yè)往往忽視安全與合規(guī)要求。數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、行業(yè)監(jiān)管等要求給軟件開(kāi)發(fā)帶來(lái)額外負(fù)擔(dān)，如何在保證合規(guī)的前提下保持開(kāi)發(fā)效率成為重要課題。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，IBM建議中國(guó)企業(yè)采取漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型策略，優(yōu)先構(gòu)建云原生開(kāi)發(fā)能力，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，同時(shí)建立完善的安全合規(guī)體系。通過(guò)構(gòu)建敏捷、安全的軟件開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)將能在后疫情時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。